銘將機械

　　幹粉砂漿生產線（xiàn）品種越來越多，幹粉砂漿（jiāng）生產線生命周期越來越短的市場（chǎng）環境下，生產部生（shēng）產壓力越（yuè）來（lái）越大（dà）：客戶要求交貨期更短，更準（zhǔn）時，且（qiě）價格（gé）更低，品質（zhì）更好。製造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控製與管理能力的競爭。卓越、有（yǒu）效的（de）生產管理能力.車間（jiān）是製造型企業的中心，車間和製造部門管理的好壞，直接影響著幹粉砂漿生產線（xiàn）“質量、成本、交貨期”各項指標（biāo）的完（wán）成，伴隨著微利時（shí）代（dài）的到來（lái）和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業（yè）中將扮演愈加重要的角色!

　　生產管理既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現（xiàn）場的進度、質（zhì）量、成本（běn）和（hé）人員。如何進行車間管理（lǐ）和生產過程控（kòng）製，如何協同其他部門共同處理現場（chǎng）的各種問題。這已成為中國企業（yè）生產管理人員必須掌握和重視的職業化技（jì）能。是一種（zhǒng）從技術到管（guǎn）理（lǐ）實（shí）現一（yī）體化、係統化的飛躍。要成為的企業，企業領導必須重視生產管理人員這群不可或缺的（de）人力資源！

　　而生（shēng）產（chǎn）管理人（rén）員常常麵臨：

　　1、工作（zuò）做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭（tóu）緒；

　　2、主管要改善（shàn），老板要降本（běn），生產現場需要有效發現問題，持續改進；

　　3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽（hū）高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度；

　　4、生產過程不穩定，機器故障和幹粉砂漿生產線（xiàn）質量問題常（cháng）常發生，需要（yào）有（yǒu）效的控製提高質量和提高設備利用率；

　　5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了（le）問題（tí）後，人人相（xiàng）互推脫，事情（qíng）一誤再誤，需要有效的與他人（rén）溝通和協調（diào），激發下屬的主動性和責任心。

　　解決思路：

　　1、明確生產管理的角色定（dìng）位，掌握車間日常事務管理及人（rén）員管理的精髓；

　　2、掌握簡單的質量工具改進（jìn）生幹粉砂漿生（shēng）產線（xiàn）質的方法；

　　3、學習有效掌握生產進度（dù），控製製造成本的方法；

　　4、學會發現和挖掘問題，掌握用簡單（dān）工具解決各種車間複雜問題；

　　5、培（péi）養（yǎng）設備（bèi）保養意識，學會運（yùn）用TPM的方法提高（gāo）生產力；

　　總之，管理必須要觀念先行,精益就（jiù）是把複雜問題簡單化（TPS），多批少（shǎo）量（liàng）不是“多（duō）”和“少”而是“小（xiǎo）”而“快”，TPM的主要目的是構築更（gèng）可靠（kào）的現場（chǎng）管理基礎。