[第24期]项目经理沙龙10月5日：项目合作策略之合纵连横
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发表于 2008-9-19 10:18
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[第24期]项目经理沙龙10月5日：项目合作策略之合纵连横
【主办】：项目经理沙龙（http://www.pmsalon.net ）
上海欣旋企业管理咨询有限公司（http://www.shxinxuan.cn）
【主题】：项目合作策略之合纵连横
【嘉宾】：王伟庆，PMP，资深顾问，某通信服务公司总经理。从事多年项目管理工作，拥有丰富的项目管理经验。曾演讲多期沙龙，风趣的演讲风格、独特的见解，深受会员喜爱。
【主持】：张成银，项目经理沙龙版主
【目的】：项目总是以隐性或显性的合作方式将各种利益主体的价值目标和利益诉求融入到项目交付物中，从我们切身感受到的个体间的合作（干系人的管理）、组织内部各职能之间的合作（矩阵型项目组织），乃至充满了各种变数的组织间合作。以项目方式实现交付的过程从时间、空间和资源等方面都为合作关系的驱动、发展和终止提供了最佳的商业实践模式。本次沙龙通过一些比较典型的合作案例来探讨合作型项目的基本操作模式、合作冲突的解决方法，以及中途进入或退出、推倒或重建利益格局的各种策略。希望本次的讨论能够与项目管理者分享开放环境下的项目合作体验。
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
【日期】：2008年10月5日（周日），14：00-18：00
【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼
【丁丁在线地图查找】http://www.ddmap.com/map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B2%BE%C6%B5%EA.htm
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs
【议题】：
1. 项目的常规合作模式和相应的利益格局
2. 合作伙伴的选择和合作风险的评估
3. 合作型项目的组织管理和合作关系的维护方式
4. 合作过程中项目经理的能力蜕变
5. 不管合作能走多远，我们得到的永远要比失去的多！
【报名】：
一、 第一次报名参加沙龙的具体要求：
1. 首先您必须在我们论坛上注册（记好您的用户名和密码，以后备用）；
2. 您只需要在下方的联系方式栏填写具体个人信息，具体为：姓名： 电话： 手机： 邮箱： MSN: QQ: 公司名： 所在部门： 职务： 如果您是PMP，请在此栏加填 PMI ID: PMP NO.:
3. 鼠标点击申请参加此活动即可
4. 待管理员审批您的报名申请后(24小时内），您就可以在该贴子下方看见您申请的用户名和一个人物图像，在已报名列表中就可以找到自己了。
二、参加过一次或多次沙龙的报名要求：
1. 只需在联系方式栏里填上自己的中文姓名,提交即可。
三、如果觉得发邮件方便的人员，也可发邮件到salon@shxinxuan.cn报名。
【联系】：
上海欣旋企业管理咨询有限公司，www.shxinxuan.cn
电话：021-51297022 13661975493 13402016092
Email：salon@shxinxuan.cn
MSN：salon@shxinxuan.cn
QQ：993527691
【注意】：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
更多沙龙信息，请参见：http://www.pmsalon.net |
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2#
发表于 2008-9-23 12:13
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